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HAVER & BOECKER

Berufliche Entwicklung – persönliche Perspektiven

Lassen Sie uns gemeinsam Karrierepläne schmieden!

Bei Haver & Boecker stellen wir hohe Qualitätsanforderungen an unsere Produkte und an uns selbst. Unser Anspruch ist, die Unternehmensanforderungen mit Ihren Interessen als Mitarbeiterin und Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Daher ist die konsequente Förderung Ihres Potenzials ein zentrales Thema unserer Personalentwicklung.

Wir unterstützen Ihre berufliche Entwicklung kontinuierlich und bereiten Sie gezielt auf die Übernahme neuer Aufgaben vor. Dafür begleiten wir Sie während der gesamten Beschäftigungszeit.

Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät. Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät. Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät.

Unsere Philosophie

Wir richten unsere Personalentwicklung an den Werten von Haver & Boecker aus. Die Familie ist für Haver & Boecker von entscheidender Bedeutung. Für uns ist es selbstverständlich, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Teil der Familie geschätzt und gefördert werden. Diese Philosophie bildet die Grundlage für das partnerschaftliche und wertschätzende Miteinander, das wir in unserem Unternehmen Tag für Tag leben. Die wichtigste Basis für eine erfolgreiche Förderung Ihrer Fach- und Methodenkompetenzen bildet stets Ihre eigene Motivation, die persönliche Entwicklung aktiv voranzutreiben. Deshalb erwarten wir von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine hohe Leidenschaft und Leistungsbereitschaft.

Organisationsentwicklungsprojekte begleiten wir mit maßgeschneiderten Workshops. Darüber hinaus unterstützen wir Teamentwicklungsprozesse.

Unser Leitbild der Personalentwicklung

Diese Leitsätze bringen unser Selbstverständnis und die Grundhaltung im Bereich Personalentwicklung auf den Punkt:

  • Wir stehen als strategischer Partner für sinnvolle Prozesse, Serviceorientierung und den Ausgleich der Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen.
  • Wir konzipieren die Instrumente für die Personalauswahl, Förderung, Begleitung, Beurteilung und der Organisationsentwicklung anforderungs- und bedarfsgerecht.
  • Wir beraten, begleiten und unterstützen die Führungskräfte bei der Wahrnehmung ihrer Aufgabe als Personalentwickler/innen vor Ort.
  • Unsere Personalentwicklung beginnt mit der frühzeitigen Personalauswahl und endet nicht mit dem Ausscheiden der Beschäftigten.
  • Unsere Personalentwicklung ist eng verzahnt mit der betrieblichen Aus- und Weiterbildung.

Ihr individueller Karrierefahrplan

Bei der individuellen Personalentwicklung setzen wir auf diese Instrumente:

Das jährliche Mitarbeitergespräch

Das jährliche Mitarbeitergespräch ist unser zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Abseits vom Tagesgeschäft besprechen die Führungskräfte und die Mitarbeitenden in Ruhe Aspekte der Zusammenarbeit, die Leistung, die Ziele und Entwicklungsmaßnahmen. Daraus ergeben sich Chancen für unsere Mitarbeitenden, unsere Führungskräfte und unser Unternehmen:

Für unsere Beschäftigten

Unsere Beschäftigten bekommen die Möglichkeit, rückblickend über die Zusammenarbeit und Leistung zu sprechen. Gleichzeitig nehmen wir die Zukunft in den Blick und legen Ziele und Vereinbarungen für das Folgejahr fest. Die derzeitigen und zukünftigen Aufgaben sind die Basis, um konkrete Schritte für die weitere berufliche Entwicklung abzuleiten.

Für unsere Führungskräfte

Unseren Führungskräften geben wir ein nachhaltiges Werkzeug zur Mitarbeiterführung an die Hand. Das Mitarbeitergespräch trägt zur Verbesserung der Kommunikation bei, da die gegenseitigen Erwartungen zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter klar definiert werden. Die getroffenen Vereinbarungen sind bedarfsorientiert berücksichtigen stets die Stärken und Potenziale unserer Beschäftigten.

Für unser Unternehmen

Das jährliche Mitarbeitergespräch vermittelt unsere Werte und unsere Kultur. Es trägt dazu bei, dass unsere Beschäftigten durch stetige Weiterentwicklung den neuen Herausforderungen gewachsen sind. Entscheidend ist aber, dass sich die positive Entwicklung der Beschäftigten auf das gesamte Unternehmen auswirkt.

Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab. Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab. Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab.

360-Grad-Feedback

Führungskräfte fragen sich häufig: „Wie wird mein Führungsverhalten von meinem Umfeld eingeschätzt und wie kann ich es optimieren?“ Wertvolle Antworten auf diese Frage liefert das 360-Grad-Feedback. Üblicherweise erhalten Führungskräfte lediglich Feedback von ihren direkten Vorgesetzten. Das Problem dabei: Direkte Vorgesetzte können nur einen Teil der gesamten Führungsarbeit einschätzen.
Bei einem 360-Grad-Feedback erhalten Sie als Feedbacknehmer systematisch Rückmeldung aus unterschiedlichen Perspektiven.

Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen. Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen. Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen.

Kompetenzmanagement

Im Rahmen des Kompetenzmanagements identifizieren und entwickeln wir Ihre Fach- und Methodenkompetenzen. So stellen wir sicher, dass die benötigten Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden. Ihre Führungskraft prüft, welche Kompetenzen in der zugehörigen Organisationseinheit erforderlich sind und diskutiert mit Ihnen die Ergebnisse.

Pfeile gehen in verschiedene Richtungen. Pfeile gehen in verschiedene Richtungen. Pfeile gehen in verschiedene Richtungen.

Individuelle Entwicklungsvereinbarung

Wir bereiten unsere Beschäftigten in allen Bereichen gezielt auf zukünftige Positionen vor. Im persönlichen Gespräch reflektieren die Vorgesetzten mit ihrer Mitarbeiterin oder ihrem Mitarbeiter die individuellen Erfolge und identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder. Daraus leiten wir gemeinsam gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen ab. Im nächsten Schritt vereinbaren wir ausgehend von den angestrebten Zielen die Entwicklungsmaßnahmen mithilfe eines Entwicklungsplans – sei es On-the-Job, Off-the-Job oder Near-the-Job.

Assessments für Führungsnachwuchskräfte

Um Besetzungsentscheidungen für Führungsnachwuchspositionen zu unterstützen, bieten wir Assessments für potenzielle Führungsnachwuchskräfte an. Dies gibt Ihnen die Chance, die Erfahrungen und Einschätzungen von Kollegen zu nutzen, die eng mit Ihnen zusammenarbeiten und somit Ihre eigene Sichtweise zu ergänzen. Als Feedbacknehmer erhalten Sie eine Entwicklungsvereinbarung, an der Sie langfristig wachsen können. Das Ziel ist, den Blick des Unternehmens zu erweitern und mehrere Meinungen in die Besetzungsentscheidung einfließen zu lassen. Dies ist Teil unserer offenen Feedbackkultur im Unternehmen. So stellen wir nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien für eine Führungslaufbahn sicher.

Globale Entwicklungsmöglichkeiten

In unserem internationalen Unternehmen zeigen wir Ihnen Wege auf, die über die Grenzen hinaus führen: Durch unsere weltweit anknüpfenden Tochtergesellschaften bieten wir Ihnen unterschiedliche Möglichkeiten, im Ausland zu arbeiten. Neben dem beruflichen Erfolg steht dabei Ihre Sicherheit an erster Stelle. Als Mitglied von „International SOS“ haben Sie Zugang zu einem globalen Netzwerk von Assistance Centern. Dieses bietet Ihnen einen erweiterten Schutz im Ausland, wenn Sie Unterstützung bei medizinischen oder Reisesicherheitsfällen benötigen.

Unsere Führungsgrundsätze

Alle Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung leiten wir aus unseren Führungsgrundsätzen ab. Diese Grundsätze sind gleichzeitig Richtschnur des Handelns aller Führungskräfte bei Haver & Boecker. Bei uns übernimmt jede Führungskraft Verantwortung für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist Vorbild im Zeichen unserer Unternehmenswerte. Dazu gehören Offenheit, Respekt, Zuverlässigkeit und Zugehörigkeit.

  • Dauerhaften Erfolg schaffen
  • Weiterentwicklung der Beschäftigten ermöglichen 
  • Fundament für Motivation und Leistung schaffen
  • Kundenorientierung
  • Vorbild für Veränderungsbereitschaft sein
  • Auf den Erfolg zielen
HAVER Academy
Für uns ist es selbstverständlich, Sie sowohl bei Ihren fachlichen als auch bei Ihren persönlichen Kompetenzen zu unterstützen und weiterzuentwickeln.
Einblicke in unsere HAVER Academy
Sie haben Fragen?
Ich helfe Ihnen gerne weiter:
Petra Schmänk
Leiterin Personalauswahl & Personalentwicklung
HAVER & BOECKER OHG
Personal
Carl-Haver-Platz 3
59302 Oelde, Deutschland