Les capacités d’ensachage toujours plus élevées de nos machines font la joie de nos clients, ainsi que celle de la plupart de nos collaborateurs, bien sûr. Mais il reste un petit groupe d’hommes dynamiques qui ont encore fort à faire : les employés du centre d’essais, l’actuel Institut HAVER & BOECKER. Lorsque des essais sont réalisés avec le FFS, les sacs remplis doivent être retirés du tapis roulant et placés sur un chariot. Cela nécessite non seulement des muscles puissants et une certaine agilité, mais aussi une grande rapidité, en raison des performances de plus en plus élevées. Ainsi, au début des années 2000, ces employés ont déclaré en plaisantant qu’il fallait bien en finir avec ces augmentations de performances, car « les efforts commençaient à être trop difficiles ». Le directeur de la division Chimie de l’époque, qui se faisait un plaisir de promouvoir les nouvelles machines auprès de la clientèle, ne voulait évidemment pas entendre de telles restrictions et les renvoyait à l’esprit d’innovation et à la vision de l’entreprise en matière de leadership technologique. Un jour, alors qu’il était assis avec des collègues après que la FFS ait dépassé les 2 000 sacs/h, il leur a fait la promesse suivante pour les motiver : « Si vous arrivez à dépasser les 2 500 sacs, je les porterai moi-même. »
Il n’a pas fallu longtemps à l’équipe pour le prendre au mot. L’équipe de recherche et développement et celle de la salle d’essai lui ont présenté une FFS capable de relever ce défi. Le chef de division a tenu parole et a mis la main à la pâte sans rechigner, du moins tant que la caméra tournait.