Le chiffre d’affaires total stagnait. L’industrie de la pierre et de la terre avait certes de grands besoins, mais la guerre avait mis un terme aux investissements. Il devenait également de plus en plus difficile de se procurer du matériel, la priorité étant donnée aux projets d’armement.
Certes, l’entreprise n’avait pas subi de dommages de guerre, mais les investissements non réalisés freinaient les affaires. De plus, les puissances victorieuses avaient concédé les licences des brevets, autorisant leur reproduction. Grâce aux bonnes relations établies par les directeurs de la deuxième génération et poursuivies par les directeurs de la troisième génération, Haver & Boecker a su progressivement se relever. La réforme monétaire de 1948 a marqué le début d’une ère de reconstruction sous le signe de la libre économie de marché.
