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HAVER & BOECKER

Développement professionnel - perspectives personnelles

Construisons ensemble des plans de carrière !

Chez Haver & Boecker, nous avons des exigences de qualité élevées pour nos produits et pour nous-mêmes. Notre ambition est de concilier les exigences de l'entreprise avec vos intérêts en tant que collaboratrice et collaborateur. C'est pourquoi la promotion cohérente de votre potentiel est un thème central de notre développement du personnel.

Nous soutenons continuellement votre développement professionnel et vous préparons de manière ciblée à assumer de nouvelles tâches. Pour cela, nous vous accompagnons pendant toute la durée de votre emploi.

Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät. Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät. Ein Mitarbeiter sitzt an seinem Arbeitsplatz  und bedient ein Gerät.

Notre philosophie

Nous alignons notre développement du personnel sur les valeurs de Haver & Boecker. La famille est d'une importance capitale pour Haver & Boecker. Pour nous, il est évident que nos collaborateurs doivent être appréciés et encouragés comme faisant partie de la famille. Cette philosophie est à la base du partenariat et de l'estime que nous vivons jour après jour dans notre entreprise. La base la plus importante pour une promotion réussie de vos compétences professionnelles et méthodologiques est toujours votre propre motivation à faire avancer activement votre développement personnel. C'est pourquoi nous attendons de nos collaborateurs et collaboratrices qu'ils soient passionnés et prêts à s'investir.

Nous accompagnons les projets de développement organisationnel avec des ateliers sur mesure. En outre, nous soutenons les processus de développement d'équipe.

Notre modèle de développement du personnel

Ces principes directeurs résument notre conception de nous-mêmes et notre attitude fondamentale dans le domaine du développement du personnel :

  • En tant que partenaire stratégique, notre développement du personnel est synonyme de processus judicieux, d'orientation vers le service et d'équilibre entre les intérêts de l'entreprise et ceux des collaborateurs.
  • Notre service de développement du personnel conçoit les instruments de sélection du personnel, de promotion, d'accompagnement, d'évaluation et de développement organisationnel en fonction des exigences et des besoins.
  • Notre service de développement du personnel conseille, accompagne et soutient les cadres dans l'exercice de leurs fonctions de développeurs du personnel sur place.
  • Notre développement du personnel commence par une sélection précoce du personnel et ne se termine pas avec le départ des employés.
  • Notre développement du personnel est étroitement lié à la formation initiale et continue en entreprise.

Votre plan de carrière individuel

Pour le développement individuel du personnel, nous nous appuyons sur ces instruments :

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L'entretien annuel d'évaluation

L'entretien annuel d'évaluation est notre principal outil de gestion et de développement du personnel. Loin des affaires courantes, les cadres et les collaborateurs discutent tranquillement des aspects de la collaboration, des performances, des objectifs et des mesures de développement. Il en résulte des opportunités pour nos collaborateurs, nos cadres et notre entreprise :

Pour nos employés

Nos employés ont la possibilité de parler rétrospectivement de leur collaboration et de leurs performances. Parallèlement, nous envisageons l'avenir et fixons des objectifs et des accords pour l'année suivante. Les tâches actuelles et futures constituent la base permettant de déduire des étapes concrètes pour la suite du développement professionnel.

Pour nos cadres

Nous donnons à nos cadres un outil durable pour diriger leurs collaborateurs. L'entretien d'évaluation contribue à améliorer la communication en définissant clairement les attentes réciproques entre le supérieur hiérarchique et le collaborateur. Les accords conclus sont axés sur les besoins et tiennent toujours compte des points forts et des potentiels de nos employés.

Pour notre entreprise

L'entretien annuel d'évaluation transmet nos valeurs et notre culture. Il contribue à ce que nos employés soient à la hauteur des nouveaux défis grâce à un développement constant. Mais ce qui est décisif, c'est que l'évolution positive des employés se répercute sur l'ensemble de l'entreprise.

Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab. Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab. Eine Person schaut auf ihr Smartphone und  gibt ein Feedback ab.

Un feedback à 360 degrés

Les cadres se demandent souvent : « Comment mon comportement de dirigeant est-il évalué par mon entourage et comment puis-je l'optimiser ? » Le feedback à 360 degrés fournit des réponses précieuses à cette question. Habituellement, les cadres ne reçoivent de feedback que de leurs supérieurs directs. Le problème : Les supérieurs hiérarchiques directs ne peuvent évaluer qu'une partie de l'ensemble du travail de direction.
Dans le cadre d'un feedback à 360 degrés, vous recevez systématiquement, en tant que bénéficiaire du feedback, un retour sur votre travail de direction sous différentes perspectives.

Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen. Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen. Ein Laptop steht auf dem Tisch und zeigt wichtige Kompetenzen.

Gestion des compétences

Dans le cadre de la gestion des compétences, nous identifions et développons vos compétences professionnelles et méthodologiques. Nous nous assurons ainsi que les compétences nécessaires sont utilisées au bon moment et au bon endroit. Votre responsable vérifie quelles compétences sont nécessaires dans l'unité organisationnelle correspondante et discute des résultats avec vous.

Pfeile gehen in verschiedene Richtungen. Pfeile gehen in verschiedene Richtungen. Pfeile gehen in verschiedene Richtungen.

Une convention de développement individuelle

Nous préparons nos employés de manière ciblée à leurs futurs postes dans tous les domaines. Lors d'un entretien personnel, les responsables réfléchissent avec leur collaborateur aux réussites individuelles et identifient les points forts et les domaines de développement. Nous en déduisons ensemble des mesures de développement du personnel ciblées. L'étape suivante consiste à convenir des mesures de développement à l'aide d'un plan de développement - que ce soit sur le lieu de travail, hors du lieu de travail ou à proximité du lieu de travail - sur la base des objectifs visés.

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Évaluations pour les jeunes cadres

Afin de soutenir les décisions de recrutement pour les postes de cadres, nous proposons des évaluations pour les cadres potentiels. Votre évaluation vous donne l'occasion de profiter de l'expérience et des évaluations de collègues qui travaillent en étroite collaboration avec vous. Cela nous permet de compléter encore une fois votre propre point de vue. En tant que bénéficiaire du feedback, vous recevez un accord de développement qui vous permettra de grandir à long terme. L'objectif est d'élargir la vision de l'entreprise et de prendre en compte plusieurs avis dans la décision de recrutement. Cela fait partie de notre culture de feedback ouverte au sein de l'entreprise. Grâce à l'évaluation, nous garantissons des critères de décision compréhensibles et vérifiables pour une carrière de cadre.

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Des possibilités de développement dans le monde entier

Dans notre entreprise internationale, nous vous montrons des voies qui mènent au-delà des frontières : Grâce à nos filiales rattachées dans le monde entier, nous vous offrons différentes possibilités de travailler à l'étranger. Outre votre réussite professionnelle, votre sécurité est notre priorité. En tant que membre « d'International SOS », vous avez accès à un réseau mondial de centres d'assistance. Celui-ci vous offre une protection étendue à l'étranger si vous avez besoin d'assistance pour des cas médicaux ou de sécurité en voyage.

Nos principes de gestion

Tous les instruments et mesures de développement du personnel découlent de nos principes de gestion. Ces principes guident également l'action de tous les cadres de Haver & Boecker. Chez nous, chaque cadre assume la responsabilité de ses collaborateurs et est un modèle à l'image des valeurs de notre entreprise. Cela implique ouverture, respect, fiabilité et appartenance.

  • Créer un succès durable
  • Permettre le développement des employés 
  • Créer les bases de la motivation et de la performance
  • Orientation client
  • Donner l'exemple d'une volonté de changement
  • Viser le succès
  • Haver Academy – eine Glühbirne mit Absolventenkappe.
    Académie HAVER
    Pour nous, il est évident de vous soutenir et de vous développer tant au niveau de vos compétences professionnelles que de vos compétences personnelles.
    Aperçu de notre HAVER Academy
Vous avez des questions ?
C'est avec plaisir que nous vous aidons :
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